Administración resuelva el cuestionario

1.- Explique la frase
"Todo lo que no se mide no se puede controlar, y todo lo que no se puede controlar no se puede mejorar"

2.- Defina el concepto de control administrativo

3.- ¿ Qué es el Kaizen ?

4.- Diferencia entre Control Administrativo y Control Estratégico


Nota: Revisen su libro, recuerden donde estamos trabajando
Nota 1: No todo lo encontraran en el libro
Nota 2: No olviden los ejemplos

Todos a Estudiar

Para las materias de:
Administraciòn
Mercadotecnia
Administración de la Producciòn

Estudiar sobre la información que tienen

Administraciò (tema Organización, diapositivas)
Mercadotecnia (comportamiento del consumidor)
ADO (investigacón del Kanban)

Actividad de ADO

En equipos de trabajo integrados por tres alumnos desarrollaran las siguientes actividades:

a) Identificar una situación laboral donde sea aplicable
    la teoría de las 5 S`s
b) Determinar las mejoras que sean viables
c) En una cuartilla (no más), describir los resultados

Nota 1: Todos los integrantes deben conocer la problemática

Nota 2: No olvidar tomar nota en sus cuadernos

Actividad MKT

Lectura del Arte de la Guerra de Sun Tzu

Desarrollar las siguientes actividades:

a) Formar equipos de 3 integrantes

b) Leer la introducción y los capítulos  1 y 2

c) Desarrollar el comparativo de los capítulos leídos

     con los conceptos de Mercadotecnia

d) Presentar en una cuartilla las conclusiones del equipo

Nota 1: La lectura de los capítulos antes mencionados es para todos, no sólo para algunos.

Cuidado al formar sus equipos.

Nota 2: Recuerden hacer notas en sus cuadernos

Actividad ADMON

Lectura del Arte de la Guerra de Sun Tzu

Desarrollar las siguientes actividades:

a) Formar equipos de 5 integrantes

b) Leer la introducción y los capítulos  1 y 2

c) Desarrollar el comparativo de los capítulos leídos

     con los conceptos de planeación

d) Presentar en una cuartilla las conclusiones del equipo

Nota 1: La lectura de los capítulos antes mencionados es para todos, no sólo para algunos.

Cuidado al formar sus equipos.

Nota 2: Recuerden hacer sus notas en sus cuadernos

Recuerden los tiempos de entrega. Sean puntuales

ADO. Promedios Moviles

Promedios móviles simples

PERIODO	TEMPORALIDAD	DEMANDA REAL (Calcetas color rosa)
1		62
2		65
3		67
4		68
5		71
6		73

Calcule un promedio móvil simple utilizando los datos más recientes de la demanda (salidas, facturación, etc.). Utilice en PM 3 términos, en donde la observación más antigua será descartada y sustituido dicho valor con el nuevo resultado.

Determine lo siguiente:

a)      Complete la tabla determinando los elementos faltantes

b)      Justifique sus resultados

Nota: Determine primero la temporalidad para desarrollar su promedio móvil.

Nota 1: Los informes son personalizados si existe copia se anulan los dos.

ADMON. Estudio de caso

ESTUDIO DE CASO

¿Quién debe tomar las decisiones en la empresa?

El Sr. Ricardo tiene una empresa fabril, la cual se encuentra en crecimiento, la situación que prevalece dentro de la empresa son las constantes discusiones con sus hijos Carlos y Efraín ya que estos apoyan en el proceso de administración y dichas discusiones se derivan de las tomas de decisiones dentro de los procesos y destinos de los recursos de la empresa. El factor relevante es que el Sr. Ricardo no tiene una formación académica y sus dos hijos estudiaron Administración y Relaciones Comerciales respectivamente.

Tras esta breve descripción conteste las preguntas de forma concisa.

1.    ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal en el proceso de administrar la empresa?

2.    ¿Considera usted que es necesario un consultor? ¿Cómo convencería usted a Ricardo de la necesidad de un consultor?

3.    ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe administrando la empresa?

De acuerdo al autor que usted selecciono y tomando como referencia dicho autor qué más argumentaría.

 NOTA: La respuesta no debe ser redactada en más de una cuartilla