Las que llegaron tarde son:

Mary
Brenda
Ximena
Any

Las dudas sobre lo costoso deben de checar la BCG. Los comentarios que se desarrollaron en clase.

Recuerden que las actividades se califican en tiempo y forma. Si envian otras actividades fuera de tiempo, no las califico. Recuerdenlo, por favor.

Último trabajo en llegar fue el del alumno Eduardo Arroyo

Califico de acuerdo a su riqueza de información (datos fidedignos, no supuestos), no de su rollo.
Al no haber comentarios, considero que todo esta claro.

La siguiente actividad es desarrollar la matriz completa, aplicandola a la galletera DONDÉ

Recuerden datos obtenidos de la red. Su avance será recibido hasta que termine la clase. De acuerdo al avance será su calificación. Recuerden los datos y su aplicación es lo que vale no que la terminen (si la terminan no significa que tendra una calificación elevada).

Recurden si quieren comentarios dentro de su actividad haganlo mediante comentarios en el blog, por correo NO. Gracias

TIME IS OVER  El último fue Carlos Sorry 

GES ESTRATÉGICA  IGE

Bienvenidos sean todos y cada uno de ustedes y los que los acompañen.

Si hay dudas que sean específicas, las checo en los comentarios.


El pasado de lista será con la última actividad de la clase


De acuerdo a su lectura, qué es necesario desarrolar, para diseñar un modelo de negocios exitoso.

La respuesta debe de tener relación con la matríz de Ansoff ( explique su relación y ejemplifique ésta)


Para que aprecien a su profesor sólo un cuadrante de la matriz, esto para la primera actividad de la clase.

Jefe de grupo cuánto tiempo consideran que necesitan para esta actividad.  No se lleve.

Jefes de grupo favor de confirmar la llegada de su información. (FIN Y ADO next day)

Grupo de IGE estaremos en contacto en horario de su clase. Favor de estudiar

You have a good night.

Atte. Profesor Lugo

En espera de los correos de los jefes de los grupos:

Administración de Operaciones

Administración Estratégica

Atte. Profesor: Lugo

Nota

Recuerden que deberán hacer comentarios muy puntuales sobre los temas en el blog,

los primeros los tomare como participación oral. Tómenlo en consideración

Buenas noches

Solicitando por favor que los jefes de grupo envíen correos

El fin de sus correos es para enviar información a ustedes jefes de grupo y
que esta sea difundida mediante su redes sociales

Por su atención gracias

Atte. Profesor Lugo

ABC

Un aspecto importante para el análisis y la administración de un inventario es

determinar qué artículos representan la mayor parte del valor del mismo - midiéndose su

uso en dinero - y si justifican su consecuente inmovilización monetaria.

Estos artículos no son necesariamente ni los de mayor precio unitario, ni los que

se consumen en mayor proporción, sino aquellos cuyas valorizaciones (precio unitario x

consumo o demanda) constituyen % elevados dentro del valor del inventario total.

Generalmente sucede que, aproximadamente el 20% del total de los artículos, representan

un 80% del valor del inventario, mientras que el restante 80% del total de los artículos

inventariados, alcanza el 20% del valor del inventario total.

El gráfico ABC (o regla del 80/20 o ley del menos significativo) es una

herramienta que permite visualizar esta relación y determinar, en forma simple, cuáles

artículos son de mayor valor, optimizando así la administración de los recursos de

inventario y permitiendo tomas de decisiones más eficientes.

Según este método, se clasifican los artículos en clases, generalmente en tres (A,

B o C), permitiendo dar un orden de prioridades a los distintos productos:

ARTICULOS A: Los más importantes a los efectos del control.

ARTICULOS B: Aquellos artículos de importancia secundaria.

ARTICULOS C: Los de importancia reducida.

La designación de las tres clases es arbitraria, pudiendo existir cualquier número

de clases. También el % exacto de artículos de cada clase varía de un inventario al

siguiente. Los factores más importantes son los dos extremos: unos pocos artículos

significativos y un gran número de artículos de relativa importancia. Esta relación

empírica formulada por Vilfredo Pareto, ha demostrado ser una herramienta muy útil y

sencilla de aplicar a la gestión empresaria. Permite concentrar la atención y los esfuerzos

sobre las causas más importantes de lo que se quiere controlar y mejorar.

El método o gráfico ABC puede ser aplicado a:

• Las ventas de la empresa y los clientes con los que se efectúan las mismas

(optimización de pedidos).

• El valor de los stocks y el número de ítems de los almacenes.

• Los costos y sus componentes.