El ABC de los estados financieros
Importancia de los estados financieros:
Aunque no lo creas, existen muchas personas relacionadas con tu empresa que necesitan de esta información para tomar decisiones más adecuadas con respecto a tu negocio; en este caso se encuentran los bancos, clientes, proveedores, acreedores, y accionistas, entre otros.
Todas estas personas se conocen como usuarios de la información, y la información útil
para la toma de decisiones se llama información financiera, misma que comprende ciertos documentos básicos, los cuales se denominan estados financieros.
Los estados financieros proporcionan a sus usuarios información útil para la toma de decisiones, es esa la razón por la cual se resume la información de todas las operaciones
registradas en la contabilidad de un negocio para producir información útil en la toma
de decisiones.
Los estados financieros provienen del resumen de la información contable.
Como te puedes imaginar, cada usuario utiliza la información para contestarse
diferentes preguntas. Por ejemplo, mientras a los bancos les interesa saber si podrás
pagar lo que debes en forma oportuna, a los accionistas les interesa saber cuánto están
ganando o perdiendo en su negocio.
Debido a que cada usuario está interesado en diferentes aspectos de la empresa, es
lógico pensar en elaborar estados financieros útiles para cada usuario.
Lo anterior es prácticamente imposible, de ahí que existan estados financieros por cada
empresa que incluyan toda la información necesaria para la toma de decisiones de
cualquier usuario. Por ello, esta información debe ser ordenada y presentada en forma
convencional y equiparable de una empresa a otra.
Estados financieros básicos
Los principales estados financieros que ayudan a conocer la situación financiera de una
empresa son los siguientes:
1. Balance general.
2. Estado de resultados.
3. Estado de cambios en la situación financiera.
4. Estado de cambios en el capital con
Balance general
Es el estado financiero que muestra los activos, pasivos y el capital contable de una
empresa a una fecha determinada.
En este estado financiero se muestra cómo están distribuidos los bienes de una
empresa (activos), cuánto se debe (pasivos), si las deudas son a corto o largo plazos,
cuánto dinero han invertido los socios en la empresa (capital contable), etcétera.
Como puedes suponer, la situación financiera de una empresa cambia día a día e
incluso, cada vez que se realiza una operación, por lo que debes tener cuidado al tomar
decisiones basadas en estados financieros que no sean recientes (5 ó 6 meses como
máximo).
El balance general es como una fotografía financiera de la empresa, es decir, al día que
se elaboró, la empresa tenía esos activos, pasivos y capital contable; pero al día
siguiente, esta situación pudo haber cambiado por las operaciones que se realizaron ese
mismo día.
Un balance general es como cuando nos toman una fotografía un día, y al día siguiente
nos cambiamos de ropa, de peinado, etc. Si nos tomaran una nueva fotografía, ésta
sería diferente.
Conceptos que se incluyen en el balance general
Activo. Son todos los bienes y derechos que posee una empresa. Por ejemplo, los
activos de una escuela pueden ser las bancas, pizarrones, escritorios, terreno donde
está la escuela, el edificio, etcétera.
El activo se divide en los siguientes tres grupos:
a) Activo circulante. Se encuentra representado por el dinero en efectivo y todas
aquellas partidas que se pueden convertir en efectivo en un plazo menor a
un año.
b) Activo fijo. Son los bienes necesarios para realizar los objetivos de la
empresa y por tal motivo tienen un carácter de permanencia dentro de la
empresa.
c) Activos intangibles o activo diferido. Son erogaciones que se traducirán en
beneficios o servicios futuros, como los gastos de organización y de
instalación, patentes, marcas, etcétera.
Pasivo. Son todas las obligaciones que tiene una empresa.
El pasivo se encuentra dividido en dos grupos:
a) Pasivo a corto plazo. Son aquellas deudas cuyo vencimiento será en un plazo
igual o menor a un año.
b) Pasivo a largo plazo. Son aquellas deudas cuyo vencimiento se dará en un
plazo mayor a un año.
Las obligaciones o deudas de una empresa se llaman pasivos y pueden ser a corto o a
largo plazos.
Capital contable. Se integra con el capital social, sumado o restado con los resultados
de ejercicios anteriores (ya sean utilidades o pérdidas), así como los resultados del
ejercicio.
Así pues, el capital contable se divide en dos grupos:
Capital contribuido. Como su nombre lo indica, es el dinero que ha sido contribuido o
aportado para la realización de las operaciones de la empresa; tal es el caso del capital
social, las donaciones y la prima en venta de acciones.
Capital ganado. Es la parte del capital contable que proviene de los resultados
obtenidos por la empresa.
A las aportaciones de los socios más los resultados de ejercicios anteriores más los
resultados del ejercicio se les llama capital contable
Estado de Resultados
El estado financiero que muestra los ingresos y egresos de una empresa un periodo
determinado.
A diferencia del Balance General, éste es un estado financiero dinámico, ya que abarca
las operaciones desde una fecha hasta otra fecha, dentro del mismo año.
Es decir, el Estado de resultados muestra la cantidad total de ingresos y egresos desde
el primero hasta el último día del periodo que abarca.
Es como hacer cuentas al final de un determinado periodo para ver si ganamos o
perdimos, para lo cuál es necesario saber cuánto vendimos y cuánto gastamos.
Conceptos que se incluyen en el Estado de Resultados
El estado de resultados es dinámico y muestra los ingresos y egresos de un periodo de
una empresa
Ingresos. Los principales conceptos por los que una empresa puede tener ingresos son
los siguientes:
Ventas de bienes y servicios que constituyen la actividad preponderante de la empresa.
Ingresos por el cobro de intereses o ventas de activo fijo, es decir, aquellos ingresos
que, aunque no se derivan de la actividad preponderante de la empresa, deben
considerarse en el estado de resultados.
Egresos. Las erogaciones que tiene una empresa se pueden clasificar como costos o
gastos, los cuales se mencionan a continuación;
Costo de ventas. Es el costo de la materia prima, más la mano de obra necesaria para
producir los bienes y servicios que vende una empresa.
Gastos. Los gastos de una empresa se pueden clasificar en tres grupos, que se
mencionan a continuación:
Gastos de venta. Son todas las erogaciones necesarias para poder realizar la venta de
los bienes o servicios de una empresa como, por ejemplo, gastos de publicidad, fletes,
comisiones a los agentes de ventas, etcétera.
Gastos de administración. Son todas las erogaciones necesarias para la administración
de una empresa.
Gastos financieros. Son todas las erogaciones de una empresa relacionadas con el pago
de intereses.
Fundamentos de negocio
Existe una relación entre el Balance general y el Estado de resultados; dicha relación
consiste en que del Estado de resultados se obtiene la utilidad o pérdida del ejercicio
que forma parte del Balance general y específicamente del Capital contable.
Estado de cambios en la situación financiera con base en el efectivo
Este estado financiero muestra los cambios de una empresa en cuanto a la distribución
de sus recursos económicos, así como en sus obligaciones y su capital.
Al igual que el estado de resultados, es un estado financiero dinámico, ya que muestra
los cambios sufridos en un periodo determinado.
Estado de cambios en el capital contable
Como su nombre lo indica, este estado financiero muestra los cambios existentes en la
integración del capital contable, tal es el caso de incrementos en el capital social,
utilidades acumuladas, dividendos pagados, etcétera.
Al igual que el estado de resultados y el estado de cambios en la situación financiera,
es un estado financiero dinámico, es decir, muestra los cambios sufridos en un periodo
determinado.
La información financiera como punto de partida para planear el futuro
Como sabemos, la contabilidad registra los hechos del pasado y los resume en los
estados financieros, para que mediante el análisis financiero podamos basarnos en la
información del pasado con el fin de planear el futuro.
Así pues, las cifras contenidas en los estados financieros pertenecen al pasado y,
desafortunadamente, no se pueden modificar. Sin embargo, mediante el análisis
financiero se pueden tomar decisiones para remediar algunos errores del pasado.
Definición de análisis financiero
Los estados financieros proporcionan información del pasado de una empresa con el fin
de facilitar la toma de decisiones para el futuro.
El análisis financiero. Consiste en el uso de ciertas herramientas y técnicas que se
aplican a los estados financieros para obtener algunas medidas y relaciones que facilitan
la toma de decisiones.
El análisis financiero tiene varios propósitos, entre los cuales podemos mencionar los
siguientes:
• • Obtener una idea preliminar acerca de la existencia y disponibilidad de
recursos para invertirlos en un proyecto determinado.
• • Nos sirve para darnos una idea de la situación financiera futura, así como de
las condiciones generales de la empresa y de sus resultados.
• • Podemos utilizarlo como una herramienta para medir el desempeño de la
administración o diagnosticar algunos problemas existentes en la empresa.
Como sabemos, la mejor forma de evaluar el desempeño de la administración de una
empresa, es mediante el análisis de las utilidades, las cuales pueden incrementarse a
través del manejo adecuado de los recursos que una empresa dispone, y esto
solamente se puede medir mediante el análisis financiero.
Como puedes observar, el análisis financiero es una herramienta muy útil para
contestar algunas preguntas que nos hacemos con frecuencia, entre ellas las
siguientes:
¿Cómo ha venido operando la compañía a lo largo del tiempo y cómo se ha
comportado recientemente?
¿Cuáles son las expectativas para el futuro cercano de mi negocio?
¿Cuál ha sido el comportamiento de las utilidades? ¿Han crecido, han permanecido
constantes o han disminuido? ¿Muestran algún cambio significativo?
¿Cuál es la situación financiera de mi empresa hoy en día?
¿Cómo es la estructura de capital de la compañía? ¿A qué riesgos se enfrentan los
socios de la empresa?
¿Cómo está mi empresa, comparada con otras dentro del mismo ramo industrial?
Clasificación de las técnicas de análisis financiero
El análisis financiero se puede clasificar de acuerdo con el tipo de información con que
se está trabajando; así, por ejemplo, hacemos análisis vertical cuando trabajamos con
los estados financieros de una empresa de un mismo año, y se lleva a cabo un análisis
horizontal cuando se trabaja con estados financieros de varios años.
El análisis financiero puede ser vertical u horizontal, dependiendo de los objetivos del
análisis
Cuando realizamos un análisis vertical, deseamos resolver algunas dudas relacionadas
con la situación financiera presente de nuestra empresa. En cambio, cuando
efectuamos un análisis horizontal, deseamos conocer su comportamiento histórico.
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miércoles, 14 de marzo de 2012
martes, 6 de marzo de 2012
PLAN ejemplos oceanos azules
Starbucks, quienes encontraron su océano azul con la venta de una taza de café a un precio de dos a cuatro veces mayor que el de la competencia, pero vendiéndola en un ambiente confortable, relajado y atractivo: sus establecimientos poseen muebles y sofás en donde tomar el café, con acceso libre a Internet wireless y en donde cada cliente puede permanecer todo el tiempo que desee.
Zara, empresa textil española, que ha conseguido convertirse en uno de los líderes del sector con la confección de prendas de moda en forma personalizada, sin masificar su producción para darle al cliente el sentido de exclusividad. Todo esto mientras la industria textil española sigue en picada.
Apple, que con el lanzamiento del iPod y el IPhone encontraron claros océanos azules. Con Iphone, Apple logro vender un equipo celular a un precio mucho superior del estándar de la industria, ofreciendo el valor agregado de la integración de dispositivos y la facilidad de uso, con lo que logró transformar la industria al quitarle poder a los carriers y darle un poder a los fabricantes de equipos móviles que antes no tenía.
Nintendo, que con su nueva consola de videojuegos Wii encontró un nuevo océano azul. Hace unos años Nintendo encontró en los videojuegos un océano azul, en el cual fue el líder. Pero finalmente dicho océano se tiñó de rojo con la llegada de Sony (con su consola PS) y Microsoft (con su consola Xbox). Así que Nintendo volvió a encontrar un nuevo océano azul en sus no clientes: les pregunto a los abuelos, amas de casa (sus no-clientes) porqué no compraban sus productos y Nintendo descubrió que estos consideraban la consola difícil de entender y manejar. De allí fue que nació la nueva consola Wii de Nintendo, con la que la compañía piensa llegar a clientes nunca antes pensados.
Zara, empresa textil española, que ha conseguido convertirse en uno de los líderes del sector con la confección de prendas de moda en forma personalizada, sin masificar su producción para darle al cliente el sentido de exclusividad. Todo esto mientras la industria textil española sigue en picada.
Apple, que con el lanzamiento del iPod y el IPhone encontraron claros océanos azules. Con Iphone, Apple logro vender un equipo celular a un precio mucho superior del estándar de la industria, ofreciendo el valor agregado de la integración de dispositivos y la facilidad de uso, con lo que logró transformar la industria al quitarle poder a los carriers y darle un poder a los fabricantes de equipos móviles que antes no tenía.
Nintendo, que con su nueva consola de videojuegos Wii encontró un nuevo océano azul. Hace unos años Nintendo encontró en los videojuegos un océano azul, en el cual fue el líder. Pero finalmente dicho océano se tiñó de rojo con la llegada de Sony (con su consola PS) y Microsoft (con su consola Xbox). Así que Nintendo volvió a encontrar un nuevo océano azul en sus no clientes: les pregunto a los abuelos, amas de casa (sus no-clientes) porqué no compraban sus productos y Nintendo descubrió que estos consideraban la consola difícil de entender y manejar. De allí fue que nació la nueva consola Wii de Nintendo, con la que la compañía piensa llegar a clientes nunca antes pensados.
martes, 22 de noviembre de 2011
martes, 4 de octubre de 2011
lunes, 26 de septiembre de 2011
FIN Porcientos Integrales
Método de porcientos integrales
Se aplica este método en aquellos casos en los cuales se desea conocer la magnitud o importancia que tienen las partes que integran un todo. Es determinar la magnitud que integran cada uno de los renglones que componen por ejemplo el activo circulante en relación con su monto total.
Para ello se equipara la cantidad total o global con el 100% y se determina en relación con dicho 100% el porciento relativo a cada parte.
Los resultados obtenidos quedan expresados en porcientos, encontrando aquí la ventaja y la desventaja del método. La ventaja es por que al trabajar con números relativos nos olvidamos de la magnitud absoluta de las cifras de una empresa y con ello se comprende mas fácilmente la importancia de cada concepto dentro del conjunto de valores de una empresa.
El defecto es que como se esta hablando de porcientos es fácil llegar a conclusiones erróneas, especialmente si se quieren establecer porcientos comparativos.
Es útil este método para obtener conclusiones aisladamente, ejercicio por ejercicio, pero no es aconsejable si se desean establecer interpretaciones al comparar varios ejercicios. Este método puede ser utilizado total o parcialmente.
Porcientos integrales totales
Aquí las cantidades que se igualan al 100% son:
En el primer estado el total del activo y la suma del pasivo mas el capital contable, pudiéndose determinar después los porcientos de cada capitulo del estado de situación financiera, así como los porcientos parciales de cada uno de los conceptos.
En el estado de resultados, el 100% corresponde a las ventas netas.
Porcientos integrales acumulativos del activo circulante en relación al pasivo circulante Aquí se tiene presente el descubrir la verdadera capacidad de pago de la negociación en forma mas completa y verídica que la razón simple del circulante.
En este caso se toma al pasivo circulante igual a 100 y posteriormente se calcula el porciento que representa cada uno de los valores del activo circulante en relación a dicho 100%, con la circunstancia de que dichos porcientos se van acumulando.
En esta forma y debido a que los distintos conceptos del activo circulante se encuentran ordenados de acuerdo a su disponibilidad, este método toma en consideración a la solvencia y a la liquidez de sus valores circulantes.
Formulas aplicables
Porciento integral = ( cifra parcial / cifra base ) 100
Porciento integral es igual a cifra parcial sobre cifra base por cien
Factor constante = ( 100 / cifra base ) cada cifra parcial
Factor constante es igual a cien sobre cifra base por cada cifra parcial
Cualquier formula puede aplicarse indistintamente a determinada clase de estado financiero.
Se aplica este método en aquellos casos en los cuales se desea conocer la magnitud o importancia que tienen las partes que integran un todo. Es determinar la magnitud que integran cada uno de los renglones que componen por ejemplo el activo circulante en relación con su monto total.
Para ello se equipara la cantidad total o global con el 100% y se determina en relación con dicho 100% el porciento relativo a cada parte.
Los resultados obtenidos quedan expresados en porcientos, encontrando aquí la ventaja y la desventaja del método. La ventaja es por que al trabajar con números relativos nos olvidamos de la magnitud absoluta de las cifras de una empresa y con ello se comprende mas fácilmente la importancia de cada concepto dentro del conjunto de valores de una empresa.
El defecto es que como se esta hablando de porcientos es fácil llegar a conclusiones erróneas, especialmente si se quieren establecer porcientos comparativos.
Es útil este método para obtener conclusiones aisladamente, ejercicio por ejercicio, pero no es aconsejable si se desean establecer interpretaciones al comparar varios ejercicios. Este método puede ser utilizado total o parcialmente.
Porcientos integrales totales
Aquí las cantidades que se igualan al 100% son:
En el primer estado el total del activo y la suma del pasivo mas el capital contable, pudiéndose determinar después los porcientos de cada capitulo del estado de situación financiera, así como los porcientos parciales de cada uno de los conceptos.
En el estado de resultados, el 100% corresponde a las ventas netas.
Porcientos integrales parciales
En el estudio del activo circulante
Por porcientos integrales de los valores del activo circulante Se toma como igual al 100% el valor total de este rubro y sobre esta base, se calculan cada uno de los valores parciales de cada uno de sus conceptos.
Por porcientos integrales de los valores del activo circulante Se toma como igual al 100% el valor total de este rubro y sobre esta base, se calculan cada uno de los valores parciales de cada uno de sus conceptos.
Porcientos integrales acumulativos del activo circulante en relación al pasivo circulante Aquí se tiene presente el descubrir la verdadera capacidad de pago de la negociación en forma mas completa y verídica que la razón simple del circulante.
En este caso se toma al pasivo circulante igual a 100 y posteriormente se calcula el porciento que representa cada uno de los valores del activo circulante en relación a dicho 100%, con la circunstancia de que dichos porcientos se van acumulando.
En esta forma y debido a que los distintos conceptos del activo circulante se encuentran ordenados de acuerdo a su disponibilidad, este método toma en consideración a la solvencia y a la liquidez de sus valores circulantes.
Formulas aplicables
Porciento integral = ( cifra parcial / cifra base ) 100
Porciento integral es igual a cifra parcial sobre cifra base por cien
Factor constante = ( 100 / cifra base ) cada cifra parcial
Factor constante es igual a cien sobre cifra base por cada cifra parcial
Cualquier formula puede aplicarse indistintamente a determinada clase de estado financiero.
Fuente: www.mtecnologico.com
miércoles, 31 de agosto de 2011
PLAN Estrategia
Estrategia
Una estrategia es la trayectoria hacia un "blanco" es el diseño del plan que permitirá lograr los objetivos particulares de la empresa. Su objeto es identificar las diferentes maneras como los administradores pueden alcanzar las metas y seleccionar las más adecuadas.
La estrategia comprende básicamente los siguientes aspectos: (1) cómo se pretende competir: cómo poder crear una ventaja competitiva; (2) cómo contribuirán las diferentes personas o departamentos de la empresa para lograr esa ventaja competitiva, y (3) cómo habrán de asignarse los recursos en las diferentes actividades de la empresa.
La estrategia comprende básicamente los siguientes aspectos: (1) cómo se pretende competir: cómo poder crear una ventaja competitiva; (2) cómo contribuirán las diferentes personas o departamentos de la empresa para lograr esa ventaja competitiva, y (3) cómo habrán de asignarse los recursos en las diferentes actividades de la empresa.
La estrategia, por lo general, se compone de elementos externos e internos. Los elementos externos se refieren a los medios para hacer que la empresa sea efectiva y competitiva en el mercado; qué tipo de ventaja competitiva perseguir, qué necesidades satisfacer o a qué grupos o segmentos de clientes, cómo compararnos y distinguirnos con y de la competencia, qué productos o servicios enfatizar para lograr atraer a la clientela, cómo defenderse de movimientos competitivos de los rivales, qué acciones tomar en función de las tendencias de la industria, cambios en la economía, y movimientos políticos y sociales.
Los elementos internos se refieren a cómo las diferentes piezas que componen la empresa (personas, departamentos, actividades), habrán de organizarse para lograr y mantener esa ventaja competitiva. Es decir, qué tipo de cualidad distintiva desarrollar; este término de cualidad distintiva se refiere a aquellas cualidades (factores internos como recursos, estructura, habilidades) que tiene la empresa y que la hacen particularmente "mejor" que sus competidores. Ser verdaderamente "buenos" en algún aspecto importante en la creación, producción o comercialización del producto o servicio, por lo general, se convierten en el vehículo para la obtención de la ventaja competitiva.
Características de las estrategias
Las características más importantes de las estrategias son: que deben ser hechas a la medida, y que deben ser adaptables.
Dado que la situación de cada negocio es única, las estrategias deben hacerse a la medida por sus administradores. Lo anterior permite, como se dijo anteriormente, que exista congruencia entre las estrategias y los elementos externos e internos que la situación requiere.
Además, como las circunstancias de los negocios cambian, las estrategias deben poder adaptarse a tales cambios ya que, de lo contrario, la empresa no podría responder con agilidad.
PLAN Nuevo enfoque
La planeación estratégica fue conceptualizada como un proceso para identificar, de manera sistemática, las oportunidades y amenazas que se ubican en el futuro y de esa manera poder explotar las primeras y evitar las segundas.
Mediante este proceso se deberían establecer las metas organizacionales, definir las estrategias y políticas para alcanzarlas, y desarrollar planes detallados para asegurar la realización de las estrategias y alcanzar los fines buscados.
Durante los años 70’s algunas empresas grandes, principalmente norteamericanas, implantaron sistemas de planeación estratégica, y consideraron que con ello podrían predecir el futuro y diseñar una estrategia exitosa. Dos casos relevantes y ampliamente difundidos fueron los de General Electric y Texas Instruments.
La alta dirección y un staff técnico de planeación eran los responsables de formular las estrategias de la organización, las cuales se instrumentaban mediante la formulación de objetivos, programas, planes detallados de operación y presupuestos, que servían para controlar estrechamente el cumplimiento de los fines establecidos. Sin haber estado sujeta a pruebas rigurosas, pero habiendo sido aceptada por empresas famosas, la idea se extendió, ya que intuitivamente parecía correcta y prometía soluciones rápidas a problemas complejos. Pronto se incorporó al pensamiento de los ejecutivos, a las estructuras de las empresas y a los servicios de las grandes firmas de consultoría de negocios. Sin embargo, se empezaron a conocer fracasos.
En 1981, Jack Welch fue nombrado Presidente del Consejo y Director General de General Electric. En 1989, en su informe a la asamblea de Accionistas comunicó que, durante su gestión, había desmantelado el sistema de planeación estratégica, porque los reportes, las juntas y el papeleo generado en los altos niveles provocaba que un gran número de personas gastara su tiempo sirviendo al sistema o peleando contra él. Con el cambio, indicó, la toma de decisiones había logrado una mejora extraordinaria.
En 1982, la alta dirección de Texas Instruments también comunicó una modificación sustancial a su Sistema de Objetivos, Estrategias y Tácticas, debido a que su enfoque era más hacia el sistema que a la innovación que se pretendía generar.
Mediante este proceso se deberían establecer las metas organizacionales, definir las estrategias y políticas para alcanzarlas, y desarrollar planes detallados para asegurar la realización de las estrategias y alcanzar los fines buscados.
Durante los años 70’s algunas empresas grandes, principalmente norteamericanas, implantaron sistemas de planeación estratégica, y consideraron que con ello podrían predecir el futuro y diseñar una estrategia exitosa. Dos casos relevantes y ampliamente difundidos fueron los de General Electric y Texas Instruments.
La alta dirección y un staff técnico de planeación eran los responsables de formular las estrategias de la organización, las cuales se instrumentaban mediante la formulación de objetivos, programas, planes detallados de operación y presupuestos, que servían para controlar estrechamente el cumplimiento de los fines establecidos. Sin haber estado sujeta a pruebas rigurosas, pero habiendo sido aceptada por empresas famosas, la idea se extendió, ya que intuitivamente parecía correcta y prometía soluciones rápidas a problemas complejos. Pronto se incorporó al pensamiento de los ejecutivos, a las estructuras de las empresas y a los servicios de las grandes firmas de consultoría de negocios. Sin embargo, se empezaron a conocer fracasos.
En 1981, Jack Welch fue nombrado Presidente del Consejo y Director General de General Electric. En 1989, en su informe a la asamblea de Accionistas comunicó que, durante su gestión, había desmantelado el sistema de planeación estratégica, porque los reportes, las juntas y el papeleo generado en los altos niveles provocaba que un gran número de personas gastara su tiempo sirviendo al sistema o peleando contra él. Con el cambio, indicó, la toma de decisiones había logrado una mejora extraordinaria.
En 1982, la alta dirección de Texas Instruments también comunicó una modificación sustancial a su Sistema de Objetivos, Estrategias y Tácticas, debido a que su enfoque era más hacia el sistema que a la innovación que se pretendía generar.
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