viernes, 19 de junio de 2015

Actividad para desarrollar en clase

1.       Defina que es el control
2.       Defina que son las áreas de interés clave
3.       Defina que es un sistema de control
4.       De acuerdo a su investigación y información proporcionada, en que consisten las técnicas de control
5.       En qué consiste el control estratégico
6.       Explique  y ejemplifique el control administrativo
7.       Explique la diferencia más representativa de cada control citado anteriormente
8.       Defina que es la medición dentro del proceso de control
9.       Explique y ejemplifique el concepto de evaluación
10.   De acuerdo a lo expuesto en las exposiciones y su información recabada qué son las acciones reforzadoras
11.   Bajo el contexto de la pregunta anterior que son las acciones correctivas
12.   En el proceso de control existe el concepto de alcance del control, explique y ejemplifique de acuerdo a su investigación
13.   Explique los controles estratégicos
14.   En qué consisten los controles tácticos
15.   Cuáles son las características de los controles estratégicos y tácticos
16.     Explique las etapas del control operativo
17.   Explique la diferencia que existe entre metodología y métodos de control
18.   Dibuje y explique el procesos de control/evaluación
19.   Cuáles son las fuentes de control
Explique cuál es el costo de control 

lunes, 15 de junio de 2015

Solución del Ejercicio

COMERCIAL "EL BARRILITO" S.A.
BALANCE COMPARATIVO 
ACTIVOS 2012 2013
Activos Circulantes Diferencia Origenes Aplicaciones
Caja 300 220 -80 80
Clientes 1400 600 -800 800
Provisión de cartera -120 -50 70 70
Dctos por cobrar 220 430 210 210
Inventarios 2900 2100 -800 800
Total de activos circulantes 0
Activos fijos 0
Terrenos 100 100 0
Edificios 680 680 0
Equipo de Trans 520 250 -270 270
Vehículos 200 280 80 80
Depreciación -470 -330 140 140
Inversiones  90 160 70 70
Otros activos 390 50 -340 340
Valorización de inversiones 250 60 -190 190
Total de activos fijos 0
TOTAL DE ACTIVOS 0
PASIVOS 0
Pasivos a corto plazo 0
Cuentas por pagar 1820 600 -1220 1220
Doctos. Por pagar 900 1060 160 160
Impuestos por pagar 380 240 -140 140
Dividendos por pagar 150 110 -40 40
Total de pasivos corto plazo 0
Pasivos a largo plazo 0
Prestamos hipotecarios 450 200 -250 250
Lineas de crédito 800 650 -150 150
Total de pasivos a largo plazo 0
CAPITAL 0
Aportación de socios 360 300 -60 60
Reserva legal 220 150 -70 70
Reserva de reinversión 340 340 0
Acciones preferentes 220 520 300 300
Utilidad del ejercicio 570 320 -250 250
Utilidades acumuladas 250 60 -190 190
Total de capital
TOTAL DE PASIVO Y CAPITAL
2940 2940

martes, 9 de junio de 2015

Estado de Origen y Aplicación de Recursos

COMERCIAL "EL BARRILITO" S.A.
BALANCE COMPARATIVO 
ACTIVOS 2012 2013
Activos Circulantes
Caja 300 220
Clientes 1400 600
Provisión de cartera -120 -50
Dctos por cobrar 220 430
Inventarios 2900 2100
Total de activos circulantes
Activos fijos
Terrenos 100 100
Edificios 680 680
Equipo de Trans 520 250
Vehículos 200 280
Depreciación -470 -330
Inversiones  90 160
Otros activos 390 50
Total de activos fijos
TOTAL DE ACTIVOS
PASIVOS
Pasivos a corto plazo
Cuentas por pagar 1820 600
Doctos. Por pagar 900 1060
Impuestos por pagar 380 240
Dividendos por pagar 150 110
Total de pasivos corto plazo
Pasivos a largo plazo
Prestamos hipotecarios 450 200
Lineas de crédito 800 650
Total de pasivos a largo plazo
CAPITAL
Aportación de socios 360 300
Reserva legal 220 150
Reserva de reinversión 340 340
Acciones preferentes 220 520
Utilidad del ejercicio 570 320
Utilidades acumuladas 250 60
Total de capital
TOTAL DE PASIVO Y CAPITAL

viernes, 7 de noviembre de 2014

ADO Todos a estudiar

Preparen exposiciones los que quieran exponer

Los demás estudiar Lote Económico

MKT Branding Emocional

¿Cómo conseguir la atención de nuestros potenciales clientes en un mercado cada vez más competitivo y sobre informado? Esta es una de las preguntas que se hacen a diario emprendedores y empresas.
La clave está en la diferenciación. Para captar la atención de alguien es necesario posicionarnos distintamente al resto de nuestros competidores. Y por supuesto, hacernos conocer. Hacer un análisis de nuestra identidad (que es única e irrepetible) y comunicarla correctamente para establecer un vínculo favorable con el cliente, es uno de los desafíos que debe afrontar toda empresa.
La Marca es ese valor que permite la diferenciación y el vínculo con nuestros consumidores. La Marca nos permite ser percibidos de una forma distinta por nuestros clientes, ya que sin ella todos los productos serían iguales. Y es por esto que el Branding o Gestión de Marca es fundamental en la vida de cualquier empresa.
Cabe destacar que en Branding, la Marca se termina de definir en la percepción que tiene nuestro cliente del producto o servicio. Como dijo el comunicólogo, diseñador, sociólogo e investigador de la comunicación visual, Joan Costa: “La marca es lo que queda en la memoria cuando todo ha sido dicho, hecho y consumido”. Por lo tanto, nosotros debemos cuidarla y evaluar constantemente si está representando nuestra identidad o, por el contrario, no está comunicando lo deseado. Porque nuestra Marca es el punto de contacto entre nuestra empresa y el cliente. Comienza en la cabeza del emprendedor, pero vive y se desarrolla en la cabeza del cliente, el cual le aporta connotaciones subjetivas.
Volviendo a la necesidad de diferenciación y de profundizar más en cómo llegar al cliente, en los últimos años apareció un nuevo concepto que parece darnos algunas claves: el Branding Emocional. Pero, ¿A que nos referimos con este término? Los consumidores no sólo compramos los productos que satisfacen nuestras necesidades, sino que también compramos las experiencias de vida que nos generan estos productos. Y estas experiencias son las que nos permiten establecer un vínculo duradero.
Según Marc Gobé, especialista en creación de marcas, existen 10 mandamientos que debemos cumplir para elaborar estrategias de Branding Emocional efectivas:
1. Pasar del concepto de consumidor al de persona: los consumidores compran, las personas viven.
2. Del producto a la experiencia: los productos cubren necesidades, la experiencia cubre deseos.
3. De la honestidad a la confianza: la honestidad se espera, la confianza debe ser ganada.
4. De la calidad a la preferencia: la calidad existe, la preferencia crea la venta.
5. De la notoriedad a la aspiración: ser conocido no significa ser amado.
6. De la identidad a la personalidad: la identidad se relaciona con el conocimiento de la marca, la personalidad habla del carácter y el carisma de la firma.
7. De la función al sentimiento: la función habla de cualidades superficiales y prácticas acerca del producto, el sentimiento se vincula con el diseño que es sensorial.
8. De la ubicuidad a la presencia: la ubiquidad es ser visto, la presencia es emocional.
9. De la comunicación al diálogo: comunicar es decir lo que ofrezco para vender, dialogar es compartir con el consumidor.
10. Del servicio a las relaciones: el servicio vende, las relaciones representan conocimiento.
Se trata entonces, de generar vínculos, sensaciones, deseos. De construir marcas a través de emociones y de brindarle un valor a nuestros clientes. Se trata de generar experiencias.

 Desarrolle l tema de Branding Social
Comente el tema de Branding Emocional

Administración resuelva el cuestionario

1.- Explique la frase
"Todo lo que no se mide no se puede controlar, y todo lo que no se puede controlar no se puede mejorar"

2.- Defina el concepto de control administrativo

3.- ¿ Qué es el Kaizen ?

4.- Diferencia entre Control Administrativo y Control Estratégico


Nota: Revisen su libro, recuerden donde estamos trabajando
Nota 1: No todo lo encontraran en el libro
Nota 2: No olviden los ejemplos

viernes, 3 de octubre de 2014

Todos a Estudiar

Para las materias de:
Administraciòn
Mercadotecnia
Administración de la Producciòn

Estudiar sobre la información que tienen

Administraciò (tema Organización, diapositivas)
Mercadotecnia (comportamiento del consumidor)
ADO (investigacón del Kanban)