ADMON CONTA
Buenas tardes
Actividad 1
Desarrollar de forma completa "La transformación de HD en el periodo que comprende de 1987 a 1997".
Sólo para plantear situaciones a futuro con base en su informe.
Sean puntuales.
jueves, 30 de abril de 2020
IGE FIN
Buenos días
Actilvidad 1
Para reforzar la actividad de la clase anterior
Del siguiente Balance y Estado de Resultados determine las razones de rentabilidad e interprete sus resultados.
Tiempo de entrega 30 minutos o sea a las 11:31 se cierran las entregas
Sean puntuales.
Estos son los resultados:
Margen de utilidad bruta .40
MUO .15
MUN .10
Rendimiento sobre activos .08
Rendimiento de capital .40
Después de publicar los resultados las siguientes actividades no tienen valides.
Buenos días
Actilvidad 1
Para reforzar la actividad de la clase anterior
Del siguiente Balance y Estado de Resultados determine las razones de rentabilidad e interprete sus resultados.
Tiempo de entrega 30 minutos o sea a las 11:31 se cierran las entregas
Sean puntuales.
Estos son los resultados:
Margen de utilidad bruta .40
MUO .15
MUN .10
Rendimiento sobre activos .08
Rendimiento de capital .40
Después de publicar los resultados las siguientes actividades no tienen valides.
miércoles, 29 de abril de 2020
GES ESTRA IGE
Buenas tardes
-Definir que es la toma de decisiones
-Cuales son las bases para tomar decisiones
-Para que sirve el análisis financiero en una toma de decisiones
Sean puntuales
Tienen de tiempo 25 minutos.
Nota: Esto es para dar apertura a la actividad del día de hoy.
Actividad 1
En su estudio de caso de Tata Motors presenta un Balance General (página c267)
Apliquen unos porcientos integrales y desarrollen sus comentarios para hacer una toma de decisiones basadas en los datos del balance general de la empresa.
Dudas vía blog.
Buenas tardes
-Definir que es la toma de decisiones
-Cuales son las bases para tomar decisiones
-Para que sirve el análisis financiero en una toma de decisiones
Sean puntuales
Tienen de tiempo 25 minutos.
Nota: Esto es para dar apertura a la actividad del día de hoy.
Actividad 1
En su estudio de caso de Tata Motors presenta un Balance General (página c267)
Apliquen unos porcientos integrales y desarrollen sus comentarios para hacer una toma de decisiones basadas en los datos del balance general de la empresa.
Dudas vía blog.
IGE FIN
Actividad 2
Reforzamiento
= utilidad operativa + depreciación y amortización
Expresada en: $ (pesos)
Mide la capacidad de la empresa para generar utilidades con base en los recursos invertidos. Y se calcula de la siguiente manera:
Cuánto da de EBITDA
Actividad 2
Reforzamiento
Razones de
rentabilidad
EBITDA= utilidad operativa + depreciación y amortización
Expresada en: $ (pesos)
Mide la capacidad de la empresa para generar utilidades con base en los recursos invertidos. Y se calcula de la siguiente manera:
Ebitda (acrónimo en inglés para Ganancias antes de intereses, impuestos,
depreciación y amortización) es un indicador de lo que un negocio está ganando
o perdiendo a través de su actividad principal, al eliminar distorsiones
provocadas por deci-siones financieras y contables. Se obtiene a partir del
estado de resultados y sirve para evaluar la rentabilidad, pero no el flujo de
efectivo. Deja fuera el costo para fondear el capital de trabajo y el reemplazo
de equipo viejo (que puede ser significativo).
Su cálculo se realiza al sumar nuevamente la depreciación y amortización a la
utilidad operativa, que es la ganancia que tiene una empresa por funcionar. La
depreciación y amortización es una reserva que reduce la base gravable fiscal y
representa la declinación anual en el valor de ciertos bienes como inmuebles,
computadoras y patentes.
Para obtener la utilidad operativa, que representa la base sobre la que
Hacienda cobra los impuestos, se restan a la utilidad bruta la depreciación y
amortización, así como gastos que incluyen sueldos y comisiones de los agentes
de ventas; publicidad y promoción; viáticos; salarios de ejecutivos, la nómina
y gastos de la oficina.
Imagina que una tienda de abarrotes tiene una utilidad operativa de
$106,000 a partir de la siguiente información:
Ventas netas 765,000
Costo de ventas 535,000
Utilidad bruta 230,000
Gastos operativos:
Depreciación y amortización 28,000
Gastos de ventas, generales y administrativos 96,000
Utilidad operativa 106,000
Cómo se obtuvo la utilidad operativa
Costo de ventas 535,000
Utilidad bruta 230,000
Gastos operativos:
Depreciación y amortización 28,000
Gastos de ventas, generales y administrativos 96,000
Utilidad operativa 106,000
Cómo se obtuvo la utilidad operativa
Cuánto da de EBITDA
Interpretación del resultado
Nota: Para expresarlo como un margen se divide entre las ventas netas y se
multiplica por 100.
Esto es participación (respuestas en el blog), respuestas concretas.
Corre su tiempo.
Solución
-Se obtien restando los gastos operativos (en este caso, depreciación y amortización y los gastos de venta, generales y administrativos) a la Utilidad Bruta
- 106,000 + 28,000 = $134,000
- 134,000 / 765,000 = 0.175 x 100 = 17.5%
La interpretación práctica de este resultado es que la empresa tiene una ganancia de $134,000 antes de impuestos y sin considerar las reservas por depreciación o amortización, sobre una facturación de $765,000.
O en otras palabras, por cada peso de ventas que genera mediante su actividad principal obtiene una ganancia de 17 centavos antes de descontar impuestos, depreciación y amortización.
Solución
-Se obtien restando los gastos operativos (en este caso, depreciación y amortización y los gastos de venta, generales y administrativos) a la Utilidad Bruta
- 106,000 + 28,000 = $134,000
- 134,000 / 765,000 = 0.175 x 100 = 17.5%
La interpretación práctica de este resultado es que la empresa tiene una ganancia de $134,000 antes de impuestos y sin considerar las reservas por depreciación o amortización, sobre una facturación de $765,000.
O en otras palabras, por cada peso de ventas que genera mediante su actividad principal obtiene una ganancia de 17 centavos antes de descontar impuestos, depreciación y amortización.
IGE FIN
Buenas tardes
Favor de checar estas razones de rentabilidad
Margen de utilidad bruta = Utilidad Bruta/Ventas Netas
Margen de utilidad operativa = Utilidad de Operación/Ventas Netas
Margen de utilidad neta = Utilidad Neta/Ventas netas
Rendimiento sobre activos = Utilidad Neta/Activo Total
Rendimiento de capital común = Utilidad Neta/Capital Contable
Recomiendo que revisen los elementos que integran a cada razón y lo ubiquen en un estado de resultados.
Entregar un informe donde se demuestre que han aplicado dicho análisis
Nota: Buscar un Estado de Resultados donde puedan utilizar estas razones. Todos los estados de resultados me imagino que serán diferentes.
Cuánto tiempo necesitan
Buenas tardes
Favor de checar estas razones de rentabilidad
Margen de utilidad bruta = Utilidad Bruta/Ventas Netas
Margen de utilidad operativa = Utilidad de Operación/Ventas Netas
Margen de utilidad neta = Utilidad Neta/Ventas netas
Rendimiento sobre activos = Utilidad Neta/Activo Total
Rendimiento de capital común = Utilidad Neta/Capital Contable
Recomiendo que revisen los elementos que integran a cada razón y lo ubiquen en un estado de resultados.
Entregar un informe donde se demuestre que han aplicado dicho análisis
Nota: Buscar un Estado de Resultados donde puedan utilizar estas razones. Todos los estados de resultados me imagino que serán diferentes.
Cuánto tiempo necesitan
martes, 28 de abril de 2020
ADO CONTA
Actividad 2
Desarrolle correctamente el siguiente ejercicio
Actividad 2
Desarrolle correctamente el siguiente ejercicio
Arvin Automotive, fabricante de silenciadores para los Tres Grandes, toma el material en todas las celdas de manufactura mediante el sistema kanban . Arvin diseñó cada celda para fabricar una familia específica de silenciadores. La fabricación de un silenciador comprende cortar y doblar las piezas de tubo que van soldadas a él y a un convertidor catalítico. Los silenciadores y convertidores catalíticos se llevan a la celda con base en la demanda en curso. Los convertidores catalíticos están hechos en una celda especializada. Los convertidores catalíticos se producen en lotes de 10 unidades y se transportan en carros manuales especiales hasta las celdas de fabricación. La celda del convertidor catalítico está diseñada de modo que sea posible hacer distintos tipos de convertidores prácticamente sin ninguna pérdida. La celda responde a un pedido de un lote de convertidores en un tiempo aproximado de cuatro horas. Como la celda para los convertidores catalíticos está junto a la celda de fabricación de silenciadores, el tiempo de transporte es casi de cero. La celda de fabricación de silenciadores produce un promedio de ocho ensambles por hora. Cada ensamble utiliza el mismo convertidor catalítico. Debido a cierta variabilidad en el proceso, la gerencia decidió tener existencias de seguridad equivalentes a 10% del inventario necesario. ¿Cuántos grupos kanban se necesitan para manejar la reposición de los convertidores catalíticos?
Cuánto tiempo necesitan para darle solución y entregar su justificación
Vía blog.
Solución En este caso, el tiempo para la reposición de los convertidores (L) son cuatro horas. La demanda (D) de convertidores catalíticos es de ocho por hora. El inventario de seguridad (S) es 10% de la demanda esperada, y el tamaño del contenedor (C), de 10 unidades.
Nota: Se maneja .10 por que es porcentaje y no 10, porque no es entero.
k=
Solución En este caso, el tiempo para la reposición de los convertidores (L) son cuatro horas. La demanda (D) de convertidores catalíticos es de ocho por hora. El inventario de seguridad (S) es 10% de la demanda esperada, y el tamaño del contenedor (C), de 10 unidades.
Nota: Se maneja .10 por que es porcentaje y no 10, porque no es entero.
k=
ADO CONTA
Buenas tardes
Actividad 1
Leer y analizar la información y entregar un resumen
Tiempo de entrega a las 19:35. Sean puntuales.
Buenas tardes
Actividad 1
Leer y analizar la información y entregar un resumen
Tiempo de entrega a las 19:35. Sean puntuales.
Sistemas de control de producción
kanban Un sistema de control kanban
regula los flujos justo a tiempo
mediante un dispositivo de señalización. Kanban significa “signo” o “tarjeta de instrucción”
en japonés. En un sistema de control sin papel es posible utilizar contenedores
en lugar de tarjetas. Los contenedores o tarjetas constituyen el sistema de
demanda kanban . La autoridad para producir o suministrar piezas adicionales
proviene de las operaciones posteriores.
Los siguientes son otros posibles
enfoques:
Cuadros kanban. Algunas compañías utilizan
espacios marcados en el piso o en una mesa para identificar el lugar donde se
debe guardar el material. Cuando el cuadro está vacío, las operaciones de
suministro tienen autorización de producir; cuando el cuadro está lleno, no se
necesita ninguna pieza. Sistema de contenedores. En ocasiones, el contenedor mismo se puede
utilizar como dispositivo para señalar. En este caso, un contenedor vacío en el
suelo de la fábrica señala en forma visual la necesidad de llenarlo. La
cantidad de inventario se ajusta agregando o quitando contenedores.
Pelotas de golf de colores. En una
planta de motores Kawasaki, cuando una pieza que se utiliza en un subensamble
está más abajo del límite de piezas en fila de espera, el ensamblador envía
una pelota de golf de colores por un tubo que llega hasta el centro de
maquinado. Esto indica al operador qué pieza se necesita a continuación. Se han
puesto en práctica diversas variaciones de este enfoque.
El enfoque de demanda kanban es aplicable no solo en una instalación de
manufactura, sino también en instalaciones de manufactura (al tomar motores y
transmisiones en una operación de ensamble automotriz, por ejemplo), y en
fabricantes y proveedores externos. Cómo determinar el número de kanbanes
necesarios Al establecer un sistema de
control kanban es necesario determinar
la cantidad de tarjetas (o contenedores) kanban requeridos.
En un sistema de dos
tarjetas se busca el número de grupos de
tarjetas de retiro y producción. Las tarjetas kanban representan la cantidad de
contenedores de material que fluye hacia adelante y hacia atrás entre el proveedor
y las áreas de usuarios. Cada contenedor representa la producción mínima por
suministrar. Por tanto, el número de contenedores controla directamente la
cantidad de inventario de trabajo en proceso en el sistema.
El cálculo preciso del tiempo de
entrega necesario para fabricar un contenedor de piezas es la clave para
determinar el número de contenedores. La duración de este tiempo de entrega
está en función del tiempo de procesamiento del contenedor, cualquier tiempo de
espera durante el proceso de producción
y el tiempo requerido para transportar el material al usuario. Son necesarios
suficientes kanbanes para cubrir la demanda esperada durante este tiempo además
de la cantidad adicional de existencias de seguridad.
Dónde:
k = Número de grupos de tarjetas kanban
D =
Número promedio de unidades demandadas por periodo (el tiempo de entrega
y la demanda se deben expresar en las mismas unidades de tiempo)
L = Tiempo de reabastecimiento de un pedido
(expresado en las mismas unidades que la demanda)
S = Existencias de seguridad expresadas como
porcentaje de la demanda durante el tiempo de entrega (puede ser con base en un
nivel de servicio y la varianza)
C = Tamaño del contenedor Observe
que un sistema kanban no produce cero
inventario; en cambio, controla la cantidad de material en proceso en un
momento determinado: el número de contenedores de cada artículo.
El sistema kanban se ajusta con
facilidad a la forma en que opera el sistema porque los grupos de tarjetas se
agregan o quitan con facilidad del sistema. Si los trabajadores se dan cuenta
de que no pueden reabastecer el artículo a tiempo, es posible agregar un
contenedor más del material con las tarjetas kanban correspondientes; si se dan cuenta de que se
acumulan demasiados contenedores de material se eliminan grupos de tarjetas con
facilidad, lo que reduce la cantidad de inventario.
Fórmula que utilizaran para calcular el número de Kanbanes
Fórmula que utilizaran para calcular el número de Kanbanes
| k= | DL(1+S) |
| C |
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CONTA
Buenas tardes
Actividad 1
Capítulo 8 del libro (pag 242)
Explique y ejemplifique que es la estrategia en el entorno global
-Caso Coca Cola
- ¿Qué son los entornos globales y nacionales?
- ¿A qué se refiere el concepto "la globalización de la producción y los mercados"
Nota: Estas preguntas las tienen que relacionar con la empresa de Harley Davidson.
Cuánto tiempo necesitan
Buenas tardes
Actividad 1
Capítulo 8 del libro (pag 242)
Explique y ejemplifique que es la estrategia en el entorno global
-Caso Coca Cola
- ¿Qué son los entornos globales y nacionales?
- ¿A qué se refiere el concepto "la globalización de la producción y los mercados"
Nota: Estas preguntas las tienen que relacionar con la empresa de Harley Davidson.
Cuánto tiempo necesitan
lunes, 27 de abril de 2020
Buenas tardes
Actividad 1
De acuerdo a las siguientes preguntas, conteste lo más correctamente posible. Las dos primeras preguntas las estructure de su estudio de caso y las dos restantes las diseñe de noticias que se encuentran en la red, relacionadas con la empresa que están analizando.
1. Tomando como referencia el análisis de la BCG. Cuando se vendió la empresa JLR a Tata Motors, el 26 de marzo de 2008 que posición tenia para Ford y que esperaba Tata Motors de dicha compra.
2. Dentro de la negociación de la compra de JLR, cuál de los 4 recursos jugo un papel importante de forma directa y cuál fue ese contrato.
3. Qué posición en el mercado tiene el Tata Nano hoy en día.
4. Qué poder de negociación se presenta tras la posible unión de Volkswagen/Tata Motors.
Consideran que esta actividad se contabilice como participación escrita, si es así su tiempo es de 20 minutos. Ustedes me dicen.
Sean puntuales.
1 Para Ford en ese momento su UEN era un perro y para Tata Motors era una estrella, tenia las esperanzas de colocarse en un mercado de productos de lujo, no económicos como los que el produce, cabe aclarar que el mercado fuerte de Tata Motors son los camiones de carga.
2 El Recursos Humano (capital humano), ya que cuando se realizo la venta se le hizo hincapié que se tenia que mantener la plantilla de todos los trabajadores hasta el 2011.
3 Fue un fracaso, ya no se produce y en el tiempo de producción su precio fue alto (2000 dolares), ya que el mercado que pretendía alcanzar era el Indio.
4 Poder de negociación del proveedor, ya que es Tata Motors quien pretende consolidar dicha asociación para penetrar los mercados de automóviles económicos. El intercambio de primera opción es el de tecnología, componentes y plataformas.
Actividad 2
Con la información que les proporcione su jefe de grupo desarrollar:
- Estrategias que puedan deducir sobre el producto.
- Competidores que pudieron afectar su distribución.
- Qué mercado pretendía atacar y por qué.
- Estrategias de Tata Motors para poder entrar en México.
Las dos últimas son para checar en la red.
¿Cuánto tiempo necesitan?
Actividad 1
De acuerdo a las siguientes preguntas, conteste lo más correctamente posible. Las dos primeras preguntas las estructure de su estudio de caso y las dos restantes las diseñe de noticias que se encuentran en la red, relacionadas con la empresa que están analizando.
1. Tomando como referencia el análisis de la BCG. Cuando se vendió la empresa JLR a Tata Motors, el 26 de marzo de 2008 que posición tenia para Ford y que esperaba Tata Motors de dicha compra.
2. Dentro de la negociación de la compra de JLR, cuál de los 4 recursos jugo un papel importante de forma directa y cuál fue ese contrato.
3. Qué posición en el mercado tiene el Tata Nano hoy en día.
4. Qué poder de negociación se presenta tras la posible unión de Volkswagen/Tata Motors.
Consideran que esta actividad se contabilice como participación escrita, si es así su tiempo es de 20 minutos. Ustedes me dicen.
Sean puntuales.
1 Para Ford en ese momento su UEN era un perro y para Tata Motors era una estrella, tenia las esperanzas de colocarse en un mercado de productos de lujo, no económicos como los que el produce, cabe aclarar que el mercado fuerte de Tata Motors son los camiones de carga.
2 El Recursos Humano (capital humano), ya que cuando se realizo la venta se le hizo hincapié que se tenia que mantener la plantilla de todos los trabajadores hasta el 2011.
3 Fue un fracaso, ya no se produce y en el tiempo de producción su precio fue alto (2000 dolares), ya que el mercado que pretendía alcanzar era el Indio.
4 Poder de negociación del proveedor, ya que es Tata Motors quien pretende consolidar dicha asociación para penetrar los mercados de automóviles económicos. El intercambio de primera opción es el de tecnología, componentes y plataformas.
Actividad 2
Con la información que les proporcione su jefe de grupo desarrollar:
- Estrategias que puedan deducir sobre el producto.
- Competidores que pudieron afectar su distribución.
- Qué mercado pretendía atacar y por qué.
- Estrategias de Tata Motors para poder entrar en México.
Las dos últimas son para checar en la red.
¿Cuánto tiempo necesitan?
viernes, 24 de abril de 2020
jueves, 23 de abril de 2020
FIN IGE
Buenos días
Actividad 1
Favor de calcular el Punto de Equilibrio Financiero (tomar como referencia los datos con los que calcularon el Punto de Equilibrio Operativo).
La respuesta es de $181800
Los que no presentaron este resultado deben de checar su formula y en determinado caso sus costos fijos. Ya que los otros datos los tienen del punto de equilibrio operativo.
Buenos días
Actividad 1
Favor de calcular el Punto de Equilibrio Financiero (tomar como referencia los datos con los que calcularon el Punto de Equilibrio Operativo).
La respuesta es de $181800
Los que no presentaron este resultado deben de checar su formula y en determinado caso sus costos fijos. Ya que los otros datos los tienen del punto de equilibrio operativo.
miércoles, 22 de abril de 2020
GES ESTRA IGE
Buenas tardes
Favor de contestar las siguientes cuestiones:
Coca Cola Desarrolla de forma específica La estrategia local
Qué es la estandarización global
Cómo repercute la caída de las barreras arancelarias
Defina la inversión extranjera directa e indirecta (cómo beneficia a los países)
Buenas tardes
Favor de contestar las siguientes cuestiones:
Coca Cola Desarrolla de forma específica La estrategia local
Qué es la estandarización global
Cómo repercute la caída de las barreras arancelarias
Defina la inversión extranjera directa e indirecta (cómo beneficia a los países)
lunes, 20 de abril de 2020
GES ESTRA IGE
Buenas tardes
Hoy abordarán el capítulo 8 de su libro
Actividad 1
Estrategia en el entorno global (página 242)
Caso Coca Cola
Su reporte deberá tener los elementos principales de el análisis estrategico, así como el desempeño de sus dirigentes.
Tendrán que hacer aportaciones con elementos actuales (noticias recientes de Coca Cola) y compararlos con el caso.
Tiempo para ésta actividad 1:20 una hora con veinte minutos.
Sean Puntuales.
Actividad 2
Para que no pierdan el hilo
¿Qué son los entornos globales y nacionales?
¿A qué se refiere el concepto "La globalización de la producción y los mercados"
Estas preguntas las deben de enmarcar con el estudio de caso de Tata motors (ejemplos actuales, por favor)
Su tiempo de entrega de esta actividad es hasta las 6:20
Sean puntuales.
Nota. La información viene en las paginas siguientes del libro. Ejemplos actuales buscar sus fuentes y citarlas.
Actividad 3
Estudiar Estrategia en acción página 247 (hasta que termine la clase)
preguntas la próxima clase.
Serán contra tiempo.
Buenas tardes
Hoy abordarán el capítulo 8 de su libro
Actividad 1
Estrategia en el entorno global (página 242)
Caso Coca Cola
Su reporte deberá tener los elementos principales de el análisis estrategico, así como el desempeño de sus dirigentes.
Tendrán que hacer aportaciones con elementos actuales (noticias recientes de Coca Cola) y compararlos con el caso.
Tiempo para ésta actividad 1:20 una hora con veinte minutos.
Sean Puntuales.
Actividad 2
Para que no pierdan el hilo
¿Qué son los entornos globales y nacionales?
¿A qué se refiere el concepto "La globalización de la producción y los mercados"
Estas preguntas las deben de enmarcar con el estudio de caso de Tata motors (ejemplos actuales, por favor)
Su tiempo de entrega de esta actividad es hasta las 6:20
Sean puntuales.
Nota. La información viene en las paginas siguientes del libro. Ejemplos actuales buscar sus fuentes y citarlas.
Actividad 3
Estudiar Estrategia en acción página 247 (hasta que termine la clase)
preguntas la próxima clase.
Serán contra tiempo.
viernes, 17 de abril de 2020
ADO CONTA
Buenas tardes
Deseando que todos este bién
Actividad 1
Desarrollar el tema de Kanban
- Origen del sistema
- Evolución del sistema
- Tipos de Kanban
- Objetivos del Kanban
- Ventajas y desventajas
- Sistemas de tarjetas (que se manejan en el sistema Kanban)
- Cálculo del Kanban
A partir de esta fecha y hasta el día en que nos veamos las actividades serán a mano. Las desarrollan en su cuaderno y le toman foto y me la envian a mi correo.
Nota: El tema es amplio desarrollen los primeros tres puntos (completos y de manera profunda)
Ocupen las dos horas.
Sean puntuales
Buenas tardes
Deseando que todos este bién
Actividad 1
Desarrollar el tema de Kanban
- Origen del sistema
- Evolución del sistema
- Tipos de Kanban
- Objetivos del Kanban
- Ventajas y desventajas
- Sistemas de tarjetas (que se manejan en el sistema Kanban)
- Cálculo del Kanban
A partir de esta fecha y hasta el día en que nos veamos las actividades serán a mano. Las desarrollan en su cuaderno y le toman foto y me la envian a mi correo.
Nota: El tema es amplio desarrollen los primeros tres puntos (completos y de manera profunda)
Ocupen las dos horas.
Sean puntuales
jueves, 16 de abril de 2020
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Buenas tardes
Deseando que todo este bajo control
Actividad 1
Desarrollar las dos estrategias de Porter (Bajo costo y diferenciación). Aplicandola a la empresa de Harley Davidson.
La información y sus ejemplos deberá ser amplia, dichos ejemplos tienen que ser recientes, de preferencia que sus fuentes sean de revistas especializadas (colocar la fuente).
Las actividades de esta fecha hasta el día en que nos veamos serán presentadas a mano (toma foto y me la envia)
Buenas tardes
Deseando que todo este bajo control
Actividad 1
Desarrollar las dos estrategias de Porter (Bajo costo y diferenciación). Aplicandola a la empresa de Harley Davidson.
La información y sus ejemplos deberá ser amplia, dichos ejemplos tienen que ser recientes, de preferencia que sus fuentes sean de revistas especializadas (colocar la fuente).
Las actividades de esta fecha hasta el día en que nos veamos serán presentadas a mano (toma foto y me la envia)
La respueta son $90000 pesos
Los elementos que integran a los Costos fijos (CF) son:
a) Gastos de operación
b) Depreciación
Los Costos de venta (CV):
a) Materia prima
b) Mano de obra
c) Gastos de fabricación
Sustituyan y comparen sus resultados
FAVOR DE ESTUDIAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO HASTA QUE TERMINE LA CLASE
Los elementos que integran a los Costos fijos (CF) son:
a) Gastos de operación
b) Depreciación
Los Costos de venta (CV):
a) Materia prima
b) Mano de obra
c) Gastos de fabricación
Sustituyan y comparen sus resultados
FAVOR DE ESTUDIAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO HASTA QUE TERMINE LA CLASE
Ya verificamos que algo esta pasando con su información
Veamos lo primero es checar la formula del punto de equilibrio (favor de enviarla al blog, es participación. Sólo tomare los primeros 5).
1.- Chequen bien sus Costos Fijos.
2.- Chequen sus ventas.
ATENCIÓN
Paso 1 Checar que elementos integran a los Costos Fijos
Paso 2 Checar los elementos que integran a los Costos Variables
Paso 3 Las ventas que utilizarán serán las ventas netas
Cuando menciono checar, es que dentro de su ejercicio que cantidades utilizarán para calcula el PEO.
¿Dudas?
Sus puntos de equilibrio los espero a las 12:00. Sean puntuales
Veamos lo primero es checar la formula del punto de equilibrio (favor de enviarla al blog, es participación. Sólo tomare los primeros 5).
1.- Chequen bien sus Costos Fijos.
2.- Chequen sus ventas.
ATENCIÓN
Paso 1 Checar que elementos integran a los Costos Fijos
Paso 2 Checar los elementos que integran a los Costos Variables
Paso 3 Las ventas que utilizarán serán las ventas netas
Cuando menciono checar, es que dentro de su ejercicio que cantidades utilizarán para calcula el PEO.
¿Dudas?
Sus puntos de equilibrio los espero a las 12:00. Sean puntuales
FIN IGE
Buenos días
Actividad 1
Vamos a ver cómo esta la situación de la aplicación de su datos indagados.
Determine el punto de Equilibrio Operativo con los siguientes datos:
Buenos días
Actividad 1
Vamos a ver cómo esta la situación de la aplicación de su datos indagados.
Determine el punto de Equilibrio Operativo con los siguientes datos:
| FABRICA DE ROPA "LA BALANZA" | |||
| Estado de Resultados por el periodo comprendido | |||
| del 1 de enero al 31 de diciembre 2019 | |||
| Ventas netas | 275400 | ||
| Costo de ventas | 192780 | ||
| Materia prima | 115668 | ||
| Mano de obra | 36370 | ||
| Gastos de fabricación | 40742 | ||
| Depresiación | 5000 | ||
| Utilidad bruta | 77620 | ||
| Gastos de operación | 22000 | ||
| Ventas | 6600 | ||
| Administración | 15400 | ||
| Utilida de operación | 55620 | ||
| Gastos financieros | 27540 | ||
| Utilidad del ejercicio antes de impuestos | 28080 | ||
Nota 1. A partir de la publicaión tiene 15 minutos. Sean puntuales
Nota 2. No olviden justificar sus datos.
Dudas vía blog.
miércoles, 15 de abril de 2020
GES ESTRA IGE
Buenas tardes
Esperando y deseando que todo este muy bién
Actividad 1
Desarrollar los dos tipos de estrategias (bajo costo y diferenciación) de Porter, que aplico Tata Motors
La actividad debe de tener varias UEN, para los tipos de estrategias.
NOTA. Las actividades se entregan a mano. Toman foto y envian. TODO FUNDAMENTADO CON DATOS ACTUALES.
Buenas tardes
Esperando y deseando que todo este muy bién
Actividad 1
Desarrollar los dos tipos de estrategias (bajo costo y diferenciación) de Porter, que aplico Tata Motors
La actividad debe de tener varias UEN, para los tipos de estrategias.
NOTA. Las actividades se entregan a mano. Toman foto y envian. TODO FUNDAMENTADO CON DATOS ACTUALES.
Actividad 2
Los elementos que integran al siguiente Estado de Resultados. Indague información de cómo estan estructurados y la relación que guardan entre ellos.
Los elementos que integran al siguiente Estado de Resultados. Indague información de cómo estan estructurados y la relación que guardan entre ellos.
| FABRICA DE ROPA "LA BALANZA" | |||
| Estado de Resultados por el periodo comprendido | |||
| del 1 de enero al 31 de diciembre 2019 | |||
| Ventas netas | |||
| Costo de ventas | |||
| Materia prima | |||
| Mano de obra | |||
| Gastos de fabricación | |||
| Depresiación | |||
| Utilidad bruta | |||
| Gastos de operación | |||
| Ventas | |||
| Administración | |||
| Utilida de operación | |||
| Gastos financieros | |||
| Utilidad del ejercicio antes de impuestos | |||
NOTA: Es importante que verifiquen muy bién como estan estructurados cada uno de los elementos (significado y relación entre ellos)
Recibo sus trabajos antes de que termine la clase.
Sean puntuales.
FIN IGE
Buenas tardes
Deseando que todos esten muy bien
La actividad para iniciar la clase será de recabar información sobre::
1.- Elementos que integran al punto de Equilibrio Oprativo
2.- Elementos que integran al punto de Equilibrio Financiero
3.- Definir los siguientes conceptos (de manera amplia).
a) Pérdida
b) Utilidad
c) Ventas
d) Costo Fijo
e) Costo total
La modalidad para las actividades, serán entregadas a mano. Tomar foto de su cuaderno y enviarla. Las actividades serán amplias.
Para ésta actividad tiene 1:30 minutos.
Dudas vía blog.
Nota. Su jefa de grupo me manifesto que si las actividades estan correctas o desviadas. Les enviare las respuestas de los ejercicios.
Buenas tardes
Deseando que todos esten muy bien
La actividad para iniciar la clase será de recabar información sobre::
1.- Elementos que integran al punto de Equilibrio Oprativo
2.- Elementos que integran al punto de Equilibrio Financiero
3.- Definir los siguientes conceptos (de manera amplia).
a) Pérdida
b) Utilidad
c) Ventas
d) Costo Fijo
e) Costo total
La modalidad para las actividades, serán entregadas a mano. Tomar foto de su cuaderno y enviarla. Las actividades serán amplias.
Para ésta actividad tiene 1:30 minutos.
Dudas vía blog.
Nota. Su jefa de grupo me manifesto que si las actividades estan correctas o desviadas. Les enviare las respuestas de los ejercicios.
viernes, 3 de abril de 2020
ADO CONTA
Buenas tardes
ACTIVIDAD 1
Para verificar que su información esta siendo estudiada y asimilada. A continuación presentaran la opción del cálculo del inventario ABC . (completar la tabla y resolver los inciso).
En su reporte debrán presentar:
a) Valor total de lo vendido
b) Porcentaje de participación
c) Porcentaje de participación acumulada
d) Determinar la clasificación ABC
e) Graficar sus resultados
f) Sus conclusiones tendrán que ser con base a Pareto
NOTA: Recuerden que tienen que acomodar los productos de mayor a menor, por lo tanto se movera el orden original de la tabla.
NOTA 2: La tabla esta incompleta es necesario agregar las columnas. Las que ustedes consideren pertinentes, de acuerdo a su información. El objetivo es ver si estan entendiendo lo que me estan mandando al correo, o sólo lo estan enviando para cumplir el requisito.
Buenas tardes
ACTIVIDAD 1
Para verificar que su información esta siendo estudiada y asimilada. A continuación presentaran la opción del cálculo del inventario ABC . (completar la tabla y resolver los inciso).
Tlapaleria
"El Cablecito"
|
|||
Número
|
Artículo
|
Cantidad
|
Unidades
vendidas
|
1
|
Lampara led
|
20
|
85
|
2
|
Cable # 12
|
4
|
480
|
3
|
Clavija eco.
|
50
|
5
|
4
|
Foco led
|
12
|
40
|
5
|
Contacto doble
|
10
|
55
|
6
|
Extensión 5 mts.
|
3
|
60
|
7
|
Caja contacto
|
30
|
6
|
8
|
Modulo apagador
|
8
|
90
|
9
|
Jgo. Desarmador
|
6
|
165
|
10
|
Pinza de corte
|
9
|
105
|
11
|
Foco ahorrador
|
35
|
48
|
12
|
Cable # 10
|
2
|
750
|
En su reporte debrán presentar:
a) Valor total de lo vendido
b) Porcentaje de participación
c) Porcentaje de participación acumulada
d) Determinar la clasificación ABC
e) Graficar sus resultados
f) Sus conclusiones tendrán que ser con base a Pareto
NOTA: Recuerden que tienen que acomodar los productos de mayor a menor, por lo tanto se movera el orden original de la tabla.
NOTA 2: La tabla esta incompleta es necesario agregar las columnas. Las que ustedes consideren pertinentes, de acuerdo a su información. El objetivo es ver si estan entendiendo lo que me estan mandando al correo, o sólo lo estan enviando para cumplir el requisito.
jueves, 2 de abril de 2020
Administración Estratégica CONTA
Buenas tardes
Actividad 1
Del libro que descargaron, estudiar el caso 3 "Harley Davidson" y recabar información actual sobre los aspectos que se vieron en clase y los indagados hasta el monento.
Su informe debe de tener, por ejemplo UEN, mercado, estrategias aplicadas y los aspectos de su administración.
Dudas y comentarios, vía blog.
Buenas tardes
Actividad 1
Del libro que descargaron, estudiar el caso 3 "Harley Davidson" y recabar información actual sobre los aspectos que se vieron en clase y los indagados hasta el monento.
Su informe debe de tener, por ejemplo UEN, mercado, estrategias aplicadas y los aspectos de su administración.
Dudas y comentarios, vía blog.
Gracias por participar
Es sencillo tenemos 3 años
a) Año comercial
b) Año natural
c) Año fiscal
La pregunta es cuál de los tres se tiene que utilizar
Cabe mencionar que existe un cuarto el cuál es distinto, no por aplicación sino por tiempo. Quiere decir que sus años llegan a tener 313 días y otras 287 días ¿por qué?
Espero comentarios
Actividades para periodo de vacaciones
-Desarrollar la idagación de los años , profundizar.
- Checar "bien" Ciclo financiero
- Cálculo de los puntos de equilibrio
YOU HAVE A GOOD TIME
Actividades para periodo de vacaciones
-Desarrollar la idagación de los años , profundizar.
- Checar "bien" Ciclo financiero
- Cálculo de los puntos de equilibrio
YOU HAVE A GOOD TIME
FIN IGE
Despues de revisar algunos de sus trabajo me doy cuenta que, no estan estudiando, pero otros estan en el proceso.
El resultado que obtienen de la primera división es el número de veces que uno "llena" y "vende" su almacén, ciclo completo. En su ejemplo tiene que arrojar 5.1 veces, lo cual quiere decir que mi empresa llena 5 veces el almacen y lo vende. y me tardo 71 días en dicho proceso.
Chequen sus resultados
El segundo resultado
R CxC, 10.76 veces
33 Días
El tercer resultado
R CxP, 32.27 veces
11.15 Días
Despues de revisar algunos de sus trabajo me doy cuenta que, no estan estudiando, pero otros estan en el proceso.
El resultado que obtienen de la primera división es el número de veces que uno "llena" y "vende" su almacén, ciclo completo. En su ejemplo tiene que arrojar 5.1 veces, lo cual quiere decir que mi empresa llena 5 veces el almacen y lo vende. y me tardo 71 días en dicho proceso.
Chequen sus resultados
El segundo resultado
R CxC, 10.76 veces
33 Días
El tercer resultado
R CxP, 32.27 veces
11.15 Días
FIN IGE
Buenos días
Dado que existen diferencias entre una información y otra. Su jefa de grupo compartio cierta información.
a) Favor de leer e interpretar lo que se presenta en el rubro de razones de actividad y productividad
b) Checar que en dichas razones aparecen dos cálculos; en el primero obtendrán un factor (índice) y en el segundo, el rubro que dice DÍAS DEL PERIODO entre ROTACIÓN DE INVENTARIOS (pág. 38), el resultado son los días. Por lo tanto el factor es el número de veces que rota el inventario.
c) Explicar factor (índice), de rotación (colocar un ejemplo)
d) Calcular nuevamente sus razones del día de ayer y colocar el número de veces que rotan las razones de
1.- Rotación de Inventarios
2.- Rotación de Cuentas por Cobrar
3.- Rotación de cuentas por pagar
En espera de sus dudas y comentarios
Vía blog, por favor
Estan en uno que otro problema
1.- ¿Qué año van a calcular o utilizar?
2.- Cuántos años se tiene
3.- Qué año tiene la empresa
Favor de checar esos datos
Buenos días
Dado que existen diferencias entre una información y otra. Su jefa de grupo compartio cierta información.
a) Favor de leer e interpretar lo que se presenta en el rubro de razones de actividad y productividad
b) Checar que en dichas razones aparecen dos cálculos; en el primero obtendrán un factor (índice) y en el segundo, el rubro que dice DÍAS DEL PERIODO entre ROTACIÓN DE INVENTARIOS (pág. 38), el resultado son los días. Por lo tanto el factor es el número de veces que rota el inventario.
c) Explicar factor (índice), de rotación (colocar un ejemplo)
d) Calcular nuevamente sus razones del día de ayer y colocar el número de veces que rotan las razones de
1.- Rotación de Inventarios
2.- Rotación de Cuentas por Cobrar
3.- Rotación de cuentas por pagar
En espera de sus dudas y comentarios
Vía blog, por favor
Estan en uno que otro problema
1.- ¿Qué año van a calcular o utilizar?
2.- Cuántos años se tiene
3.- Qué año tiene la empresa
Favor de checar esos datos
miércoles, 1 de abril de 2020
GES ESTRA IGE
Buenas tardes
Comenzaremos con el estudio de caso número 19 de su libro
Actividad 1
Leer el caso para detectar elementos que se han analizado en clase y presentarlos de forma general en un informe. Recuerden que deben tomar nota en sus cuadernos.
Actividad 2
Recabar información (lo más actual que permita la red) de Tata Motors.
La entrega será antes de las 6:00 p.m.
Sean puntuales.
Buenas tardes
Comenzaremos con el estudio de caso número 19 de su libro
Actividad 1
Leer el caso para detectar elementos que se han analizado en clase y presentarlos de forma general en un informe. Recuerden que deben tomar nota en sus cuadernos.
Actividad 2
Recabar información (lo más actual que permita la red) de Tata Motors.
La entrega será antes de las 6:00 p.m.
Sean puntuales.
Actividad 2
Calcule las razones de eficiencia y operación
Envie sus resultados e interpretación de cada razón
NOTA. Quiero el número de veces y los días
Calcule las razones de eficiencia y operación
Envie sus resultados e interpretación de cada razón
NOTA. Quiero el número de veces y los días
| FABRICA DE RUEDAS EL MOVIMIENTO | ||||
| Balance General al 31 de Diciembre 2019 | ||||
| (miles de pesos) | ||||
| ACTIVO CIRCULANTE | ||||
| Caja y bancos | 275 | |||
| Clientes | 24800 | |||
| Inventarios | 37150 | |||
| TOTAL DE CIRCULANTE | 62225 | |||
| ACTIVO FIJO | 114000 | |||
| TOTAL DE ACTIVO | 176225 | |||
| PASIVO | ||||
| Proveedores | 5875 | |||
| Otros pasivos a corto plazo | 29600 | |||
| TOTAL DE PASIVO | 35475 | |||
| CAPITAL SOCIAL | 50000 | |||
| Utilidades de ejercicio anteriores | 27514 | |||
| Utilidades antes de impuesto | 63236 | |||
| capital contable | 140750 | |||
| TOTAL DE PASIVO MAS CAPITAL | 176225 | |||
| FABRICA DE RUEDAS EL MOVIMIENTO | ||||
| Estado de Resultados por el periodo comprendido | ||||
| del 1 de enero al 31 de diciembre 2019 | ||||
| ventas netas | 267000 | |||
| costo de ventas | 189570 | |||
| Utilidad bruta | 77430 | |||
| Gastos de operación | 6194 | |||
| Utilida de operación | 71236 | |||
| Gastos financieros | 8000 | |||
| Utilidad del ejercicio antes de impuestos | 63236 | |||
FIN
Buenas tardes
Desandoles que todo esta bajo control
Recordando que deben de tener un Balance y un Estado de Resultados a la mano
Actividad 1
Enviar las razones de eficiencia y operación, con sus elementos al igual que su explicación.
Cuánto tiempo necesitan
Respuesta vía comentarios en el blog
Recuerden que la razón de tener una Balance y un Estado de Resultados es por que para puntualizar su explicación de cada razón, se la aplican a la información que tiene a la mano.
Buenas tardes
Desandoles que todo esta bajo control
Recordando que deben de tener un Balance y un Estado de Resultados a la mano
Actividad 1
Enviar las razones de eficiencia y operación, con sus elementos al igual que su explicación.
Cuánto tiempo necesitan
Respuesta vía comentarios en el blog
Recuerden que la razón de tener una Balance y un Estado de Resultados es por que para puntualizar su explicación de cada razón, se la aplican a la información que tiene a la mano.
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