ADMINISTRACION DE OPERACIONES 17551

Aspectos teóricos de los temas	50%
Ejercicios de los temas	50%

1. “Integración de todas las actividades necesarias para la producción de bienes y servicios”.

a)      Decisión

b)      Sistema

c)      Decisiones - Proceso

d)      Ninguna de las anteriores

2.      “Determinación del proceso físico o instalación a utilizar en la producción del bien o del servicio”.

a)      Decisión

b)      Sistema

c)      Decisiones - Proceso

d)      Ninguna de las anteriores

3.      “Las instalaciones se uniforman en cuanto a las rutas y los flujos en virtud de que los insumos son homogéneos, en consecuencia puede adoptarse un conjunto homogéneo de procesos y de secuencia de procesos”.

a)    Sistema de producción modular

b)    Sistema de producción por proyecto

c)    Sistema de producción intermitente.

d)    Ninguno de los anteriores

4.      Cuáles son los recursos con los que cuenta una empresa

5.      Qué son las variables endógenas y exógenas.

6. Dibuje una estructura donde se pueda ver de manera clara como se encuentra un sistema y los elementos que la integran
7. ¿Qué es un sistema productivo?
8. ¿Qué es la productividad?
9. Esta pregunta es relacionada al tema de Causa – Efecto. “Para cada causa preguntar ¿por qué existe esta condición? Generando con ello sub causas”. Esta aseveración es:

a)      Falso

b)      Verdadero

10.  ¿Todas las causas se pueden corregir?

a)      Falso

b)      Verdadero 

II.- RESUELVA CORECTAMENTE EL SIGUIENTE PROBLEMA

 

Carlitos SCA se caracteriza en el mercado de mercería como el “hacedor de satisfacciones” gracias a que supo imponer diseños sencillos pero sumamente apreciados por la clientela la cual llama a sus prendas simplemente “Carlitos”. Trata de preservar su imagen a través de una producción de calidad invariable. Sin embargo, en un lote de 2900 prendas, producido esta semana, se encontraron 410 unidades que fueron calificadas de segunda calidad, razón por la cual se venderán con la marca Nitkron a un precio inferior en un 60% con relación a las “Carlitos”. Durante dicha producción laboraron 105 trabajadores, 40 horas. Las prendas de buena calidad se venden a $120 cada una.

Se pide:

a) Determinar la productividad analizada desde el valor de la producción durante dicha semana.

b) ¿De qué otros modos podría ser analizada la productividad? ¿Usted qué piensa de ello?

 

NOTA: EXPLIQUE Y JUSTIFIQUE SU RESULTADO

Administración Estratégica

1.- Walmart sentó las bases para los minoristas estadounidenses respecto a____________________________________________________________________________.

2.- Para mitigar la persistente demanda de precios más bajos, a diario Walmart compartía la información de sus ventas con _____________________.

3.- “El liderazgo estratégico se relaciona con el proceso de elaboración de estrategias para mejorar el desempeño de una empresa y, por consiguiente, incrementar el valor de la empresa para sus propietarios y accionistas.”

a) Falso

b) Verdadero

4.- “Maximizar el valor para los accionistas es la meta máxima de las empresas generadoras de utilidades”

a) Verdadero

b) Falso

5.- “Cuanto mayor sea su rentabilidad en relación con sus rivales, más grande será su ventaja competitiva”

a) Falso

b) Verdadero

6.- Un modelo de negocio abarca todo lo concerniente a la forma en que una empresa:

a) Elegirá a sus clientes, creara valor para sus clientes, reducirá costos.

b) Mantendrá un alto grado de rentabilidad, producirá bines y servicios, desarrollara investigación de productos.

c) Adquirirá y conservara clientes, reducirá costos, desarrollara planes de mercadotecnia.

d) Ninguna de las anteriores.

7.- “Desde la perspectiva del libro y llevándola al manejo de la empresa actual es importante tener en cuenta: La permanencia en su mercado (la guerra) es un asunto de gran importancia para la organización (el Estado); un asunto de utilidad o pérdida (vida o muerte), el camino hacia el éxito o fracaso (supervivencia o la destrucción). Por lo tanto, ha requerido estudiarla profundamente.”

a) la guerra, la doctrina, el estado.

b) vida o muerte, supervivencia o destrucción, la guerra

c) El estado, la guerra, el dogma

d) Ninguna de las anteriores.

8.- De acuerdo a su lectura del arte de la guerra en la administración, el antagonismo es: ________________________.

9.- Cuántos son los factores que se abordan en el arte de la guerra:

a) 7

b) 6

c) 8

d) Ninguno de los anteriores

10.- “Hace referencia a todo aquello que hace que los miembros del equipo, estén en armonía con su líder, de modo que lo sigan sin temer por el éxito o el fracaso de cualquier proyecto.” Esto corresponde a:

a) Clima.

b) Comandante

c) Doctrina

d) Ninguna de las anteriores.

11.- Qué es un sistema.

12.- Para qué nos sirve conocer las situaciones endógenas y exógenas de una empresa.

13.- Por qué es importante determinar la misión visón y valores de una empresa.

14.- “Cuándo las cosa vallan bien, algo habrá que hagan que vallan mal “, esta es la ley de: ____________________________.

15.- Qué es una estrategia. 

Ejercicio B

 

Con las condiciones del problema anterior resuelva, lo que a continuación se le pide.

 

La fábrica de motores estudiada anteriormente ya no produce motores iguales sino de distinta potencia, produciendo ahora 600 motores de 5 CV y 40 motores de 30 CV con los mismos trabajadores y en 1400 horas en un mes. Hallemos la productividad.

 

 

 

a)    Cuántos motores se producen por trabajador

b)    Cuántos motores se producen por hora

Teoría de productividad

 

Métodos para medir la productividad del trabajo en la empresa

 

La productividad en sentido amplio podemos medirla como la cantidad de unidades de un producto dividido por la cantidad de un factor (o varios factores) de producción.

 

En nuestro caso para medir la productividad utilizaremos con frecuencia el factor tiempo y el de cantidad de trabajadores.

 

Abordaremos dos vías para medir la productividad del trabajo, una tradicional con sus aciertos y limitaciones y la otra el novedoso método mostrado por el Instituto de Estudios e Investigaciones del Trabajo de la OIT denominado Sistema de Medición y Seguimiento de la Productividad (SIMAPRO).

 

Métodos tradicionales:

 

A) Método Natural

B) Método Valoral

 

Método Natural. Mediante este método la producción se mide en unidades físicas. Es muy sencillo de aplicar pero tiene las desventajas que sólo se puede aplicar en producciones homogéneas y no permite además tener en cuenta la producción en proceso.

 

Método Valoral. Este método consiste en darle el valor monetario correspondiente a la producción, con independencia del tipo que se tome (bruta, mercantil, neta).

Su aplicación puede ser para cualquier tipo de producción y tanto para la producción terminada como para la que está en proceso.

 

Tiene la desventaja que aparecen tergiversaciones en el índice de productividad como consecuencia de los efectos de varios aspectos como son:

·    Cambio del surtido o la estructura de la producción.

·    Variación de los precios de la materia prima u otros materiales utilizados en la producción.

·    Cambio de las cantidades de materias primas o materiales utilizados en la producción.

·    Variación de los precios de los productos terminados.

Productividad ejercicio A

 De acuerdo a su información calcule lo que se le solicita

En una fábrica se producen 3000 motores (iguales). El número de trabajadores de ésta es de 100 y los mismos trabajaron 1500 horas en el mes. Calcule la productividad del trabajo por trabajador y por hora.

La fórmula general es:                      p          

                                              PT= ---------

 

                                                         t

 

 

a)    Cuántos motores se producen por trabajador

b)    Cuántos motores se producen por hora

Buenas tardes grupo 16751

 

1.- Walmart sentó las bases para los minoristas estadounidenses respecto a____________________________________________________________________________.

2.- Para mitigar la persistente demanda de precios más bajos, a diario Walmart compartía la información de sus ventas con _____________________.

3.- “El liderazgo estratégico se relaciona con el proceso de elaboración de estrategias para mejorar el desempeño de una empresa y, por consiguiente, incrementar el valor de la empresa para sus propietarios y accionistas.”

a) Falso

b) Verdadero

4.- “Maximizar el valor para los accionistas es la meta máxima de las empresas generadoras de utilidades”

a) Verdadero

b) Falso

5.- “Cuanto mayor sea su rentabilidad en relación con sus rivales, más grande será su ventaja competitiva”

a) Falso

b) Verdadero

6.- Un modelo de negocio abarca todo lo concerniente a la forma en que una empresa:

a) Elegirá a sus clientes, creara valor para sus clientes, reducirá costos.

b) Mantendrá un alto grado de rentabilidad, producirá bines y servicios, desarrollara investigación de productos.

c) Adquirirá y conservara clientes, reducirá costos, desarrollara planes de mercadotecnia.

d) Ninguna de las anteriores.

7.- “Desde la perspectiva del libro y llevándola al manejo de la empresa actual es importante tener en cuenta: La permanencia en su mercado (la guerra) es un asunto de gran importancia para la organización (el Estado); un asunto de utilidad o pérdida (vida o muerte), el camino hacia el éxito o fracaso (supervivencia o la destrucción). Por lo tanto, ha requerido estudiarla profundamente.”

a) la guerra, la doctrina, el estado.

b) vida o muerte, supervivencia o destrucción, la guerra

c) El estado, la guerra, el dogma

d) Ninguna de las anteriores.

8.- De acuerdo a su lectura del arte de la guerra en la administración, el antagonismo es: ________________________.

9.- Cuántos son los factores que se abordan en el arte de la guerra:

a) 7

b) 6

c) 8

d) Ninguno de los anteriores

10.- “Hace referencia a todo aquello que hace que los miembros del equipo, estén en armonía con su líder, de modo que lo sigan sin temer por el éxito o el fracaso de cualquier proyecto.” Esto corresponde a:

a) Clima.

b) Comandante

c) Doctrina

d) Ninguna de las anteriores.

11.- Qué es un sistema.

12.- Para qué nos sirve conocer las situaciones endógenas y exógenas de una empresa.

13.- Por qué es importante determinar la misión visón y valores de una empresa.

14.- “Cuándo las cosa vallan bien, algo habrá que hagan que vallan mal “, esta es la ley de: ____________________________.

15.- Qué es una estrategia.

Segundo ejercicio de Promedios Móviles Simples

 Promedios móviles simples

PERIODO	TEMPORALIDAD	DEMANDA REAL (Calcetas color rosa)
1		62
2		65
3		67
4		68
5		71
6		73

Calcule un promedio móvil simple utilizando los datos más recientes de la demanda (salidas, facturación, etc.). Utilice en PM 3 términos, en donde la observación más antigua será descartada y sustituido dicho valor con el nuevo resultado.

Determine lo siguiente:

a)      Complete la tabla determinando los elementos faltantes

b)      Justifique sus resultados

Nota: Determine primero la temporalidad para desarrollar su promedio móvil.

 Buenas tardes

Favor de contestar siguiente ejercicio.

Finalizándolo, enviarlo a mi correo.

Caso 1

I. Con la siguiente tabla determine los promedios móviles simples para cada periodo
y grafíquelo


Periodo Demanda PM 3
1 42
2 52
3 54
4 65
5 51
6 64
7 67
8 53
9 66
10 68
11 58
12 67