Administración Estratégica

1.- Walmart sentó las bases para los minoristas estadounidenses respecto a____________________________________________________________________________.

2.- Para mitigar la persistente demanda de precios más bajos, a diario Walmart compartía la información de sus ventas con _____________________.

3.- “El liderazgo estratégico se relaciona con el proceso de elaboración de estrategias para mejorar el desempeño de una empresa y, por consiguiente, incrementar el valor de la empresa para sus propietarios y accionistas.”

a) Falso

b) Verdadero

4.- “Maximizar el valor para los accionistas es la meta máxima de las empresas generadoras de utilidades”

a) Verdadero

b) Falso

5.- “Cuanto mayor sea su rentabilidad en relación con sus rivales, más grande será su ventaja competitiva”

a) Falso

b) Verdadero

6.- Un modelo de negocio abarca todo lo concerniente a la forma en que una empresa:

a) Elegirá a sus clientes, creara valor para sus clientes, reducirá costos.

b) Mantendrá un alto grado de rentabilidad, producirá bines y servicios, desarrollara investigación de productos.

c) Adquirirá y conservara clientes, reducirá costos, desarrollara planes de mercadotecnia.

d) Ninguna de las anteriores.

7.- “Desde la perspectiva del libro y llevándola al manejo de la empresa actual es importante tener en cuenta: La permanencia en su mercado (la guerra) es un asunto de gran importancia para la organización (el Estado); un asunto de utilidad o pérdida (vida o muerte), el camino hacia el éxito o fracaso (supervivencia o la destrucción). Por lo tanto, ha requerido estudiarla profundamente.”

a) la guerra, la doctrina, el estado.

b) vida o muerte, supervivencia o destrucción, la guerra

c) El estado, la guerra, el dogma

d) Ninguna de las anteriores.

8.- De acuerdo a su lectura del arte de la guerra en la administración, el antagonismo es: ________________________.

9.- Cuántos son los factores que se abordan en el arte de la guerra:

a) 7

b) 6

c) 8

d) Ninguno de los anteriores

10.- “Hace referencia a todo aquello que hace que los miembros del equipo, estén en armonía con su líder, de modo que lo sigan sin temer por el éxito o el fracaso de cualquier proyecto.” Esto corresponde a:

a) Clima.

b) Comandante

c) Doctrina

d) Ninguna de las anteriores.

11.- Qué es un sistema.

12.- Para qué nos sirve conocer las situaciones endógenas y exógenas de una empresa.

13.- Por qué es importante determinar la misión visón y valores de una empresa.

14.- “Cuándo las cosa vallan bien, algo habrá que hagan que vallan mal “, esta es la ley de: ____________________________.

15.- Qué es una estrategia.